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本报田林讯 田林县坚持以绩效管理为“引擎”，聚焦重大项目、乡村振兴、民生领域等绩效重点工作存在的问题，通过“亮红灯”等方式预警，实施“全天候”“地毯式”常态化过程督导，助推全县经济社会保持平稳健康发展。近日，该县绩效办负责人告诉笔者，在绩效管理“指挥棒”的调度下，今年该县克服疫情等不利因素影响，新增规模以上工业企业3家。

全县“一盘棋”，推动县域经济高质量发展。该县在重大项目建设中实行县领导“包干联系”制度，形成“党政主要领导—绩效考评领导小组—分管县领导—责任单位主要领导—分管绩效副职领导—责任股室”的责任管理模式，及时协调解决重大项目签约、建设中遇到的困难和问题。今年，该县新签约了6个工业项目，总投资37.8亿元。信兰铝业、田田碳素、浪平风电场等一批重大项目竣工。

创新考评方式，推动数字乡村建设。该县结合乡村振兴战略实施，全面设置和审核科学合理的绩效目标，完善绩效考评管理机制，设立绩效指标协调推进、创优争先加分、提升满意度等3个工作组，通过强化以绩效目标为轴心的绩效管理，推动数字乡村建设迈出新步伐。今年，全区数字乡村综合服务站试点工作总结暨项目启动会在该县召开。

以落实绩效目标为导向，推动民生工程取得新成效。田林将年度重点民生工程纳入绩效考核，狠抓过程管理，通过发放“提醒单”“整改清单”，倒逼责任单位加快推进工程项目。此外，定期或不定期开展绩效督导工作，覆盖全县14个乡镇、65个县直单位，压紧压实项目承办单位工作责任，确保境内的民生实事项目如期高质完成。

（杨进宏 王如姗）

关键词： 社会经济 绩效管理